Курс построен на основе PMBoK® Guide 7.
Образовательный маршрут
Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:
- 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
- 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
- 3 модуль. Agile: Практический курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)
Особенности курса
-
Курс построен на PMBoK Guide 7® и учитывает современные тренды в проектном управлении
-
В соответствии с новыми требованиями реальности, в рамках курса рассматриваются как инструменты “классического”, так и “Agile” подходов
-
Вебинары проходят в дневное время
-
Курс рассчитан на формирование конкретных навыков, позволяющих эффективно вести проекты в “традиционной”, гибкой или гибридной среде. В рамках курса команды попрактикуются в подготовке проектной документации по реальным и учебным проектам.
Описание курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое и 7-ое издания PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.).
Курс позволит подготовиться к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Аудитория курса
- Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
- Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
- Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
- Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов®
- Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами.
Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.
Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента.
Преподаватель курса
Мария Темчина
Мария ТемчинаДиректор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.
Опыт проведения курсов:
- Практический курс управления проектами для специалистов 1С
- Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
- Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
- Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
- Управление проектами создания информационных систем
И других...
Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте
"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогого" black_wizard"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились - было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость - продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11
С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.
Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.
Как проходит обучение?
Курс включает в себя 12 тем. По каждой теме вас ждет:
- Видеолекции, презентации
- Живые вебинары с преподавателем с разбором домашних заданий и вопросов слушателей
- Записи прошедших вебинаров
- Дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
- Тестирование для самопроверки (в том числе - прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.)
- Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
- Домашние задания для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
- Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
- Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
- Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по вопросам и документам слушателей.
Доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.
Программа курса
Welcome вебинар. На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.
Тема 1. Введение в курс. Модели компетенций и принципы управления проектами
1. Введение в курс. Подходы к управлению проектами.
2. Компетенции РП. Профстандарт: РП в области ИТ. Модель компетенций от PMI: задачи РП в трех сферах: Процессы, Люди, Бизнес-среда. Самооценка компетенций.
3. PMBOK Guide 7. Руководство к своду знаний по управлению проектами 7-ое издание. Принципы управления проектами и домены исполнения.
4. PMBOK Guide 6 - предыдущее издание. Группы процессов и области знаний в управлении проектами.
5. Технологии 1С - для какой ситуации какая подходит?
6. Варианты способов работы на курсе - выбор одной из технологий:
• 1C:ТКВ – классические технологии
• Список документов от 6 PMBOK. Содержание разрабатываете сами
• 1С:ТБР – гибкие технологии
• Скрам – гибкие технологии без привязки к 1С
• Без привязки к методу или технологии. Принимаем решение, как решать те или иные задачи?
Тема 2. Создаем высокопродуктивную команду
1. Инструменты и техники для создания команды: матрица ответственности, оценка компетенций команды, план управления ресурсами, организационная иерархическая структура, Устав команды, SLA
2. Техники приоритизации требований: MoSCoW, оценка в баллах, парное сравнение, Monopoly money, анализ Кано, RICE Score
3. Поддержка команды: SWOT-анализ, достижение консенсуса, мозговые штурмы, методы принятия решений и виды оценок, ретроспективы.
4. Запуск проекта: стартовое совещание, планирование итерации, доски с задачами, метафоры, Product box.
Вебинар 1. Разбор тем 1 и 2.
Тема 3. Запускаем проект
1. Документы на старте: Бизнес-кейс, План управления выгодами, Устав проекта
2. Планирование содержания проекта: сбор требований, планирование содержания, создание ИСР и словаря ИСР
3. Работа с содержанием и расписанием в Agile. Пользовательские истории, бэклог продукта, канбан-доски, техники обсуждения.
Тема 4. Запускаем проект: управление расписанием, стоимостью и ресурсами
1. Планирование расписания. План управления расписанием, сетевая диаграмма, диаграмма Ганта, график контрольных точек. Создание сетевой диаграммы проекта. Сжатие расписания. MS Project и Oracle Primavera. Построение диаграммы Ганта в MS Project и MS Excel.
2. Планирование стоимости и ресурсов. Инструменты и техники оценки, компоненты бюджета, инструменты управления ресурсами.
3. Метод освоенного объема и метод освоенного расписания.
Вебинар 2. Разбор тем 3 и 4.
Тема 5. Запускаем проект: управление качеством, интеграцией и закупками
1. Качество. Уровни управления качеством, современные тенденции, стоимость качества, анализ показателей. Контрольные списки, системы показателей качества, диаграммы (в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма Паретто).
2. Интеграция. 18 компонентов плана управления проектом согласно PMBOK 6, примеры плана управления проектом. Управление явными и неявными знаниями. Процедура управления изменениями.
3. Закупки. Решение производить или покупать. Виды контрактов, контракты в Agile
4. Закрытие проекта/фазы. Сбор извлеченных уроков, шаблон презентации к закрытию проекта. Комплект документов по закрытию проекта на примере 1С:ТБР
Тема 6. Выполняем работы по проекту: управление рисками
1. Компоненты неопределенности: неоднозначность, сложность, изменчивость, риск
2. Планирование управления рисками проекта. Разработка реестра рисков. База знаний типовых рисков проектов автоматизации. Шаблон реестра рисков проекта
3. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования: превентивные и компенсирующие.
4. Инструменты количественного анализа рисков: расчет резервов, дерево решений, диаграмма Торнадо, анализ Монте-Карло.
5. Управление возможностями (положительными рисками)
6. Инструменты управления рисками в Agile: диаграмма сгорания рисков и бэклог уточненный с учетом рисков.
7. Модели работы с неожиданностями. Японская модель - не допускать инцидентов, американская модель - быстро устранять инциденты, российская модель - быстро устранять кризисы, не допуская катастрофы.
Вебинар 3. Разбор тем 5 и 6.
Тема 7. Исполняем проект: коммуникации проекта
1. Стратегии коммуникаций и план управления коммуникациями (с примерами)
2. Модели, методы и инструменты коммуникаций
3. Активное слушание
Тема 8. Управляем артефактами и изменениями проекта
1. Полный список документов и артефактов проекта, рекомендуемых PMBOK Guide 6 и
2. Разбор артефактов проекта: диаграмма сгорания, информационные радиаторы, запись бизнес-процессов в нотации BPMN, кумулятивная диаграмма поток, контрольная диаграмма, матрица приоритизация, график финансирования проекта (S-кривая), карта пользовательских историй, UML-диаграмма.
3. Примеры артефактов, рекомендуемых 1С:ТБР и 1С:ТКВ
4. Управление конфигурацией и изменениями проекта
Вебинар 4. Разбор тем 7 и 8.
Тема 9. Поддерживаем команду на правильном пути
1. Лидерские навыки. Модель переговоров Стивена Кови. Рекомендации фасилитатору
2. Правила управленческого взаимодействия от Владимира Тарасова
3. Модель Салиенса по оценке заинтересованных сторон проекта
4. Кейсы из практики: работающие виды мотивации для выделения ресурсов на проекты
5. KPI опережающие и запаздывающие: как правильно формулировать?
6. Способ выдавать обратной связи высокого качества
7. Развитие команды. Лестница Такмана, модель Дрекслера-Сиббета
8. Техники для измерения производительности и поставки. Картирование потока ценности
9. Модель OSCAR для коучинга и менторинга.
10. Законы про команды: закон Брукса, закон Конвея, закон Паркинсона, закон Хофштадтера
Тема 10. Бизнес-окружение проекта
1. Факторы среды предприятия и активы процессов организации
2. Корпоративная культура: клановая, иерархическая, адхократическая, рыночная.
3. Организационная структура: функциональная, матричная, проектная, гибридная.
4. Схема внедрения изменений Джона Коттера
Вебинар 5. Разбор тем 9 и 10.
Тема 11. 6-ой PMBOK Guide. Сертификация 1С:Руководитель проекта
1. Процессный подход в 6-ой версии Руководства к Своду знаний по управлению проектами. Входы, инструменты и методы, выходы каждого процесса.
2. Сертификация 1С:Руководитель проекта. Общие требования, необходимые экзамены, правила подготовки документации.
3. Тренажер для проверки знания PMBOK Guide.
Тема 12. 7-ой PMBOK Guide. Сертификация PMP
1. Принципы управления проектами. Рекомендации по применению принципов на практике.
2. Соотнесение групп процессов и областей знаний с доменами исполнения в 7 PMBOK
3. Справочник моделей, методов и артефактов. Пропасть исполнения и оценки, работа с изменениями - модель ADKAR, артефакты проекта.
4. Различия между 6-ой и 7-ой версиями PMBOK Guide.
Вебинар 6. Разбор тем 11 и 12.
Заключительный шаг: Прохождение тестирования
Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
Тема 13. Подготовка к сертификациям: PMP, PME, IPMA, 1C:РП
Только для тех, кто приобрел пакет "Подготовка к сертификациям: PMP, PME, IPMA, 1C:РП". Подробное описание сертификаций (PMP, PME, IPMA, 1C:РП) и рекомендациями по подготовке. Сертификации PME (Эксперт по управлению проектами) IPMA-Совнет и 1С:Руководитель проектов доступны для сдачи в России. Для сдачи сертификации PMP придется выехать за пределы России (например, в Казахстан).
Тема 14. Персональные рекомендации по подготовке.
Только для тех, кто приобрел пакет "Подготовка к сертификации PMP". Персональные рекомендации по подготовке к сертификациям с учетом вашего уровня и карьерных/профессиональных планов.
Занятия по модулю Подготовка к сертификациям проходят сразу после окончания основной программы.
Для участия в модуле необходимо приобрести участие по тарифу Тариф «Стандарт» + Подготовка к сертификациям: PMP, PME, IPMA, 1C:РП
Расписание курса
Вебинары по курсу проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК с 21 сентября по 21 декабря 2023 года.
Онлайн-практикумы для практической работы проходят еженедельно по командам в удобное время.
По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления".
Тарифы на участие
| 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами |
"Мини" |
"Стандарт" |
«Стандарт» + Подготовка к сертификациям |
"Персональный" |
|---|---|---|---|---|
|
12 видеолекций |
 |
|
|
|
| 6 вебинаров с преподавателем | |
|
|
|
|
Выполнение домашних заданий на обучающей платформе |
|
|
|
|
|
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме |
|
|
|
|
|
Разбор домашних заданий с ответами на вопросы |
|
|
|
|
|
Доступ к материалам по окончании курса |
3 месяца | 3 месяца | 3 месяца | 3 месяца |
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
|
|
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам |
По желанию | По желанию | По желанию | По желанию |
|
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме |
|
|
|
|
|
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах |
|
|
|
|
|
Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам |
|
|||
|
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем |
|
|||
| Одна персональная встреча с рекомендациями по подготовке к PMP | |
|||
| Стоимость |
19 000 рублей 14 250 (-25% для слушателей Базового курса*) |
29 000 рублей 21 750 (-25% для слушателей Базового курса*) |
45 000 рублей 33 750 (скидка 25% на основной курс для слушателей Базового курса) |
39 500 рублей 29 625 (-25% для слушателей Базового курса*) |
* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа
Информация мелким шрифтом в конце договора:
- При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
- Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
- Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
- В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)
