4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Публикация № 1199781

Методология - Управление проектом

Управление проектами менеджмент проектные технологии точность оценок сроки проекта бюджеты содержания

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

Не секрет, что большинство проектов не завершаются в срок, в рамках бюджета или в соответствии с изначально обещанным содержанием. Самая популярная причина, называемая руководителями проектов, – это низкая точность оценок времени на выполнение задач проекта, ведь проектная среда имеет очень высокий уровень неопределенности.

В то же время, каждая компания, работающая с ИТ-проектами постоянно предпринимает серьезные попытки снизить уровень неопределённости и повысить тем самым точность оценок длительности заданий. И все же, если бы мы спросили руководителей проектов 40 лет назад, что бы они сказали о своих проблемах? Были бы их жалобы другими? Думаю, нет. Даже если проекты отличаются друг от друга, жалобы практически не меняются.

Это отражает очевидный факт – проектная среда имеет две доминирующие характеристики:

  • Высокая степень неопределенности, гарантирующая сюрпризы в ходе проекта.
  • Обремененность тремя обязательствами: сроки, бюджеты, содержание. И чем выше неопределенность, тем ниже вероятность одновременного выполнения всех трех обязательств.

Все мы об этом, конечно, давно знаем и пытаемся с этим бороться. Сначала мы серьезно перезакладываемся при оценках сроков и бюджетов проекта, чтобы уж точно хватило. Потом заложенных резервов, как правило, не хватает и мы начинаем что-то изобретать по ходу проекта – решаем проблемы по мере их возникновения. А потом мы начинаем урезать содержание и увеличивать нагрузку на ресурсы. Однако, возможно, нам стоит пересмотреть наши подходы к управлению заложенными резервами в оценках времени выполнения заданий. Ведь их там не так уже и мало!

Резервы времени

Вопрос: Достаточно лишь одних резервов времени, так называемой подстраховки, заложенной в оценке длительности каждого задания, для того, чтобы поглотить все отклонения от графика проекта?

Взгляните на рассуждение:

  • нам важно, чтобы проект был завершен в срок;
  • для этого мы должны направлять все усилия на то, чтобы каждое задание проекта завершилось в срок;
  • следовательно, завершение каждого задания в срок является гарантией завершения всего проекта в срок; 
  • а значит нам достаточно лишь подстраховки заложенной в каждое задание.

Однако….

Все хорошо работает, если мы можем более или менее положиться на качество оценки длительности каждого задания. В реальности мы сталкиваемся с высокой степенью неопределенности. Поэтому длительность выполнения задания невозможно определить с достаточной точностью – можно только сделать некую предварительную оценку. Но вместе с тем, нам крайне важно в ходе проекта опираться на сделанную ранее оценку, иначе мы не сможем выполнять каждое задание в срок и, в результате, не выполним весь проект срок! Неудивительно, что общепринятая практика состоит в том, чтобы переводить предварительную оценку в разряд обязательств!

А как вы даете оценку?

Давайте проверим себя: а как вы даете оценку?

Представьте, вас попросили оценить, сколько времени уйдет на выполнение определенного задания.

Учтите следующее:

  • Вы делали нечто подобное 1 или 2 раза, то есть статистики мало и придется давать оценку скорее интуитивно, чем объективно.
  • Вы знаете, что ваша оценка будет переведена в разряд обязательства, то есть возможны взыскания.
  • Вас попросили дать только одно число. И ни каких плюс/минус километр!


Какую оценку вы дадите? Варианты:

  • Гарантирующую 50% вероятности выполнения в срок.
  • Гарантирующую 80% вероятности в срок.
  • Гарантирующую боле 80% вероятности завершения работ вовремя.

Дайте угадаю… большинство из вас дали оценку, гарантирующую 80% или 80%+ вероятность завершения в срок. Верно?

Почему мы даем такие оценки? Все просто:

  • Для нас очень важно, чтобы нас считали надежным работниками,
  • поэтому мы изо всех сил стараемся выполнять наши обязательства.
  • Следовательно, если я дам оценку без большой подстраховки, я рискую не содержать своего слова.

Но сколько же подстраховки заложено в наших оценках? Очевидно, что любая оценка с более чем с 50%-ной вероятностью завершения в срок содержит какую-то подстраховку. Обычно, более или менее качественной оценку можно считать, если она обеспечивает не менее 80 процентов вероятность завершения задания в срок.

Судя по графику + 30% к вероятности добавляет относительно немного подстраховки времени. Это рассуждение верно для нормального распределения вероятностей. Однако, в реальности из-за высокой неопределенности вероятность завершения в срок НЕ симметрична – она имеет длинный хвост.

Незначительное увеличение ВЕРОЯТНОСТИ приводит к ЗНАЧИТЕЛЬНОМУ увеличению ВРЕМЕНИ. Чем выше степень неопределенности, тем длиннее хвост! В конце концов, ни что не может быть сделано со 100% вероятностью! Так ведь? Наша практика показывает, что для большинства ИТ-проектов по меньшей мере половина времени в предварительных оценках – это подстраховка.

Позвольте тогда задать один вопрос… Если все дают оценку с высокой вероятностью завершения в срок, закладывают туда изрядное количество подстраховки, как же так получается, что большинство заданий в проектах не завершаются НАМНОГО раньше срока? Что происходит со всей этой подстраховкой, которую мы так щедро закладываем в оценки?

Давайте разбираться…

Причины потери подстраховки

Причина №1. Закон Паркинсона.

С одной стороны, люди дают оценки с высокой вероятностью завершения в указанный срок для того, чтобы подстраховать выполнение своих обязательств. С другой стороны, они избегают досрочного выполнения заданий для того, чтобы их подстраховку не урезали. На самом деле это явление настолько распространено, что получило название – «Первый закон Паркинсона»

Первый Закон Паркинсона гласит: «Работа заполняет все время, отпущенное на неё».

Следствие: Перевод оценки в разряд обязательства приводит к реализации именно данной оценки (но никак не меньшей!)

Причина №2. Студенческий синдром

Нам хорошо известна модель поведения исполнителя, когда всё делается в последний момент. Так называемый «Студенческий синдром». Мы тянем время до последнего, каждый раз находя все более важные или более интересные дела. Да и к чему спешить, ведь до срока еще столько времени! В результате все резервы беспечно теряются.

Причина №3. Опоздания передаются, выигрыш — нет

На рисунке схема проекта зависимых заданий:

  • По плану на проект должно уйти 17 дней
  • Первое задание закончилось на 5 дней раньше.
  • Четвертое задание закончилось на 5 дней позже.

Сколько времени уйдет на выполнение проекта? Хотелось бы, как и планировали - 17, но для указанного типа проектов правильный ответ - 22 (12+5+5=22).

Вывод: Опоздания передаются следующему заданию, выигрыш – нет.

Моделирование условного проекта

Давайте посмотрим на математической модели, как названные три причины влияют на выполнение обязательств по срокам проекта.

Исходные условия:

  • Проект содержит 7 в разной степени зависимых друг от друга этапов.
  • В проекте заняты 10 различных спецов и каждый может выполнять задания только своего типа.
  • Каждое задание длится 20 дней и вероятность выполнения его в срок 80%.
  • В каждом задании 10 дней подстраховки.
  • Плановое время выполнения проекта 140 дней.


Какова вероятность, что проект будет завершен через 140 дней? Запустим симулятор проекта используя генератор случайных чисел и выполним 1000 прогонов.

Несмотря на то, что каждое задание содержит в себе большую подстраховку и высокую вероятность завершения в срок, результаты таковы:

  • Вероятность успеть в срок – чуть более 10%

Почему так? Может быть, мы недостаточно заложили подстраховки? Решит ли проблему увеличение подстраховки в каждом задании?

Давайте порассуждаем:

  • Мы считаем, что всему виной отдельные задания, которые не завершились в срок.
  • В следующем проекте в аналогичные задания, которые «обвиняются» сейчас, будет заложено больше подстраховки.
  • При планировании проекта его время исполнения будет еще больше увеличено.
  • Мы продолжаем работать по-старому. Т.е. все те же явления - Студенческий синдром, Закон Паркинсона, Опоздания в цепи и потеря выигрыша- продолжают расходовать нашу подстраховку.
  • Проект все равно не завершается в срок.
  • Мы снова ищем виновные задания и снова добавляем резервы по времени.

Получаем замкнутый круг! В конце концов рынок ставит предел увеличению времени наших проектов... 

Причина №4. Перескакивание между заданиями

Есть еще одна причина, по которой теряется наша подстраховка. Она характера для сложных проектов или мульти-проектных сред. В проектных офисах ресурсы, как правило, заняты во многих различных проектах, и подчинение сотрудников организовано чаще всего по матричному принципу.

  • Менеджер по ресурсам – управляет группой ресурсов определенного типа.
  • Руководитель проектов – синхронизирует работу многих типов ресурсов для выполнения обязательств по конкретному проекту.
  • Специалист, выполняющий задание в проекте, не подчиняется напрямую РП, он подчиняются своему Менеджеру.

В итоге получается, что Менеджер по ресурсам пытается всем угодить, а РП сражаются за то, чтобы ресурсы были назначены именно на их проекты. Приоритеты устанавливаются в соответствии с громкостью крика РП. Работа ресурсов постоянно прерывается, специалисты перепрыгивают от проекта к проекту.

Реальный ущерб от перескакивания не в потере времени, уходящего на переключение от задания к заданию, а в сдвиге даты завершения каждого задания! Перепрыгивание ресурсов не помогает НИ ОДНОМУ проекту завершиться раньше назначенного срока. А это в свою очередь, как мы уже знаем, ведет к тому, что люди закладывают еще большие подстраховки, когда их просят дать свои оценки длительности заданий.

Моделирование мульти-проектной среды


Давайте построим модель, в которой рассмотрим среду, где одни и те же ресурсы работают в трех одинаковых проектах одновременно. Исходные данные такие же, как и с одним проектом. Симулятор попытается запустить все проекты одновременно, производя выравнивание по загрузке ресурсов в процессе работы над заданиями таким образом, что:

  • Работа ресурса не прерывается чаще, чем один раз в неделю.
  • Отсутствуют затраты времени на переключения от задания к заданию.

Согласились бы Вы завершить все три проекта за 140 дней? Подозреваю, что нет, мы уже видели, что даже один проект при традиционном подходе имеет мало шансов уложиться в срок.

В мульти-проектной среде в принципе очень трудно дать надежные оценки. И не забывайте, что мы часто даем обязательства по одному проекту ДО того, как принимаем следующий проект, и мы не можем изменить уже данные ранее обязательства! Но если не 140 дней, то за сколько?

Результат на рисунке:

Симулятор провел оптимизацию и рассчитал, что реально успеть все три проекта завершить за 420-430 дней.  Будем считать это отправной точкой.

Выводы

Сделаем несколько выводов из изложенного, а в следующей статье посмотрим, как мы сможем улучшить эти показатели.

И так, есть, как минимум, 4 основных причины из-за которых мы теряем резервы времени в проектах:

  • Закон Паркинсона.
  • Студенческий синдром.
  • Потеря выигрыша и передача опозданий в цепи зависимых заданий.
  • Перепрыгивание от задания к заданию в мульти-проектных средах.

Вывод: Основной причиной срыва сроков является наша организация работы, а не вселенская неопределенность. Нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу. При этом анализ ключевой проблемы указывает на ряд требований, которым должно удовлетворять наше решение.

Решение должно обеспечить, чтобы:

  • Оценка длительности заданий не переводилась в разряд ОБЯЗАТЕЛЬСТВ - это должно значительно сократить количество подстраховки.
  • Выигрыш по времени и опоздания компенсировали друг друга.
  • Перепрыгивания от задания к заданию резко сократились.

И так, что собой представляет решение?

Читайте об этом в моей следующей статье: "Как завершать проекты в срок".

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. CheBurator 3416 04.03.20 03:01 Сейчас в теме
а что за "симулятор" используется?
2. CheBurator 3416 04.03.20 03:02 Сейчас в теме
след.статью, плиз, опубликуйте ссылку в конце этой статьи
3. VLikhobabin 04.03.20 07:21 Сейчас в теме
1. Программный сималятор расчета вероятностей на основе генератора случайных чисел. Самописный.
2. Следующая статья в работе. Когда закончу - пролинкую в этой статье обязательно!
TheDoriancox; Алексей_mir2mb; mei2015; +3 Ответить
40. AlX0id 12.03.20 08:12 Сейчас в теме
(3)
(1)
мне кажется, bizagi process modeler в состоянии подобное смоделировать, если правильно понимаю о чем речь
4. SirAlexIT 04.03.20 07:24 Сейчас в теме
Хорошая презентация на тему "старых песен о главном". Ставлю плюс за труды и оформление :)
VLikhobabin; +1 Ответить
5. VLikhobabin 04.03.20 07:25 Сейчас в теме
6. Rustig 1414 04.03.20 07:31 Сейчас в теме
(0) сроки (планы) не выдерживают не только программисты, а все профессии...
у всех есть ограничения...
задача в таком случае сводится не к тому , чтобы выдержать "сроки, бюджет, качество", а минимизировать потери из-за срыва сроков, максимизировать конечный результат для всех участников процесса...
7. VLikhobabin 04.03.20 07:37 Сейчас в теме
(6)все верно! Об этом я собираюсь рассказать в следуюшей статье!
8. Rustig 1414 04.03.20 07:55 Сейчас в теме
(7) Хотите жесткой критики?!. только без обид

статью не оценил :(
подписку на вас еще оставил.... есть надежда...
долго запрягаете, раскачиваете публику... вот эти ваши изыскания про паркинсона и другое оказываются бесполезными, когда вы один на один перед Заказчиком выбиваете оплату, а сроки уже "тю-тю", и качество "не то"...
и всякие правила студента забываются быстрее, чем .... ну в общем, вы поняли :)
9. VLikhobabin 04.03.20 08:05 Сейчас в теме
(8)критика - неизбежная часть публичности! Так что все нормально))
По существу - Вы правы, никакая технология не поможет, если проект встал из-за разногласий с заказчиком при сдаче работ. Сами 100 раз попадали в такую ситуацию. Впрочем, на эту тему планирую статью из серии жестких переговоров. Спасибо, что оставили подписку!
Serg_Tangatarov; mei2015; Rustig; +3 Ответить
10. Kutuzov 625 04.03.20 09:00 Сейчас в теме
Голдратта начитались?)
VLikhobabin; +1 Ответить
12. VLikhobabin 04.03.20 09:37 Сейчас в теме
17. MuxaH 04.03.20 10:23 Сейчас в теме
(12) Точно, у меня прям де жа вю :)
11. user797130 04.03.20 09:35 Сейчас в теме
Я уже много лет на вопрос о сроках отвечаю "не менее n".
13. VLikhobabin 04.03.20 09:40 Сейчас в теме
(11) Я тоже бы так хотел... к сожалению если компания не монополист в данной области, то рынок быстро возвращает на землю - всегда находится тот, кто сделает за "n-1" и за те же деньги...
14. acanta 74 04.03.20 09:47 Сейчас в теме
(13) 1с - монополист или нет?
15. VLikhobabin 04.03.20 09:57 Сейчас в теме
(14) 1С - разработчик бизнес-приложений, продающий свои коробки чз сеть партнеров. А команд, выполняющие проекты вндрения 1С (и не только 1С) - великое множество. Они дают обязательства по выполнению проектов в срок и за фиксированный деньги. И очень часто команды сталкиваются с проблемой невыполнения этих обязательств. Про это и статья )
16. acanta 74 04.03.20 10:03 Сейчас в теме
(15) ...а не про антимонопольное закондательство в условиях высокой конкуренции субподрядчиков....
18. user797130 04.03.20 10:54 Сейчас в теме
(13) Я - программист. Я отдаю себе отчёт в том, что ВСЕГДА есть тот, кто сделает быстрее меня. Оставим вопрос о качестве, пусть будет "быстрее и лучше меня". Но за те же деньги это будет только в том случае, если человеку это зачем-то нужно, а если нет, то он сделает дороже, чем я. Как правило ОЧЕНЬ дороже.
Но допустим, что кто-то сделает и быстрее и лучше и за те же деньги.
Ну что же.
Поздравим его с выполнением одной задачи и будем дальше тянуть лямку своих восьми сотен...
А если он все мои задачи на себя будет тянуть... Оставим этого дурачка на месте и найдём компанию, где программистам платят достойную зарплату. На все компании дурачков не наберётся.

П.С. Поясню сразу. "Дурачком" я называю гипотетического программиста, который с квалификацией лучше моей готов работать за мЕньшие деньги. Если пересчитывать: то больше задач за мЕньшие сроки - это и есть меньше денег.
Я свой прайс не задираю.
19. VLikhobabin 04.03.20 11:15 Сейчас в теме
(18) Фишка не в том, кто за сколько делает одно и ту же задачу - всегда есть те кто выше рынка или ниже по тем или иным причинам. В итоге для каждой задачи в данный момент времени будет некая средняя рыночная ценность, но у каждого поставщика своя уникальная себестоимость.
Вопрос в том, как выполнять свои обязательства по срокам и содержанию. Т.е. не важно - дорого вы берете или дешево, быстро вы делаете или не очень - важно выполнять взятые обязательства. Подход "перезакладываться" работает весьма ограничено - рынок ставит предел стоимости и сроков. Подход - "мы самые технологичные, боты пишут за нас код" и т.п. - тоже имеет свой предел и доступен далеко не всегда. О том как же укладываться в срок и пойдет речь во-второй статье )
26. user797130 04.03.20 11:43 Сейчас в теме
(19) Вы уводите разговор в сторону.
Я говорю, что мой ответ - назвать МИНИМАЛЬНЫЙ срок, который ТОЧНО будет потрачен. Всё, что больше - опционально и озвучивается при более полном изучении проблемы.
Именно такой подход и позволяет мне выполнять свои обязательства, избегая "ловушек", упомянутых в посте.
VladimirMelnychenko; shaman77; VLikhobabin; +3 Ответить
28. VLikhobabin 04.03.20 11:46 Сейчас в теме
(26) Плюсую. Это ответ эксперта, который дорожит своей репутацией.
30. user797130 04.03.20 12:49 Сейчас в теме
21. acanta 74 04.03.20 11:20 Сейчас в теме
(18) По причине глобального потепления технической революции и структурных изменений в экономике программист "дурачок" ВСЕГДА.
27. user797130 04.03.20 11:44 Сейчас в теме
(21) Те, которые "всегда" - не конкуренты.
37. Petr54-ru 74 06.03.20 06:51 Сейчас в теме
(18)
П.С. Поясню сразу. "Дурачком" я называю гипотетического программиста, который с квалификацией лучше моей готов работать за мЕньшие деньги. Если пересчитывать: то больше задач за мЕньшие сроки - это и есть меньше денег.
Я свой прайс не задираю.


Посмеялся про "дурачка".

А у меня например есть в заначке ряд своих наработок, которые я смогу использовать в задачах, или могу для задачи скачать на Инфостарте заготовку и ее допилить.

То, что в "большом" мире разработки ПО, называют "reuse".

И если бы я задачу пилил с нуля, то у меня бы ушло условных 12 часов. А так у меня уйдет 4 условных часа, из которых я час потрачу на коммуникацию с заказчиком. Заказчику я выставлю 6 часов, с объяснением что если это с нуля пилить, то выйдет 12 часов, но у меня есть заготовка, которая нам в этом проекте сэкономит половину.

Вообще, у меня идея, что бизнес вынужден доверять своим 1С программистам, как проктологу. И заказчик должен работать с тем программистом, которому доверяет. И в свете этого нужно обеспечивать лояльность заказчика не ценовыми методами.
38. user797130 06.03.20 09:06 Сейчас в теме
(37) Использую такой же подход, считаю его профессиональным. Я говорил про разработку с нуля.
Ведь не может же быть человека, у которого есть заготовки под все 800 задач. =D
Кроме того, у меня же тоже есть заготовки. И "цену" я называю с учётом этого.
20. Yashazz 3199 04.03.20 11:18 Сейчас в теме
Дело просто в квалификации и дисциплине. Известные мне провалы сроков базировались на: совершенно безграмотных "аналитиках" и "консультантах", которые выдавали неточные или вообще неверные данные, ТЗ, советы и указания; узко мыслящих программистах, которые делали чуть ли не хардкод, и всё "по месту", а потом переделывали механику и правили в 20 местах; на слабовольных РП, не умевших защищать работу перед тупыми и нахрапистыми клиентами. Ну и дисциплина - когда люди гоняют в настольный хоккей, пьют пиво, режутся в игрушки, часами треплются о ерунде, а надо работать - это никакие теории не спасут. Только железными палками.
Lansi; AlX0id; Vladimir Litvinenko; VLikhobabin; +4 Ответить
23. VLikhobabin 04.03.20 11:34 Сейчас в теме
(20) Это по определению должно быть. Профессиональные и личные качества участников команды проекта вопрос HR и РП, который эту команду набирал. Но как быть, если и люди вроде бы толковые и заказчик адекватный, а в согласованные сроки не уложились? Люди же не машины, а процесс внедрения не конвейер (который, кстати у дедушки Форда тоже останавливался). Все ли дело в высокой степени неопределенности на старте проекта?
ps за "железные палки" плюс, но не забывайте и про пряники )))
22. Vladimir Litvinenko 2291 04.03.20 11:32 Сейчас в теме
Одна из самых частых причин - смена требований в процессе выполнения задачи. Даже если задача небольшая из-за смены требований в ходе выполнения она разрастётся до размеров проекта.

В свою очередь причиной этого является плохая проработка задачи, когда оценку хотят получить "вот прям щас" потому что "ну ты же профессионал", а проработку задачи сделать "когда-нибудь потом". То есть никогда. Потому что на постановщика, уже страдающего дефицитом внимания от такого подхода, тоже навалится ещё больше задач на (не)проработку.

Это выливается в две вещи - срыв сроков и абсолютную непротестированность задачи. Не говоря уже про автоматизацию тестирования при отсутствии четких требований и тест-кейсов.

Для решения этих проблем есть метод груминга бэклога, составления сценариев приёмки (UAT) и тест-кейсов. Но так как 1С-разработке (ещё и для веб-разработки характерно) скрамом и ажайлом называют стендапы и отчетность перед красно-оранжевым начальством (бери больше-кидай дальше), то продолжаем искать чёрную кошку в тёмной комнате, строя диаграммы Ганта в розовых очках )
Lansi; check2; kuzyara; VladimirMelnychenko; dsdred; acanta; Yashazz; VLikhobabin; +8 Ответить
24. VLikhobabin 04.03.20 11:36 Сейчас в теме
(22) Узнаю опытного проектника ))))
25. Vladimir Litvinenko 2291 04.03.20 11:41 Сейчас в теме
(24) Я вообще программист разработчик, до недавнего времени работавший только на инхаус задачах )) Но проблемы везде одинаковые, так как природа у человека от компании к компании мало отличается, да и культурного разнообразия особо нет ))

Обычно решая задачу фактически решается задача "сдать", а не сделать. Причём "сдать" свою часть работы, а не готовый продукт (или его рабочую часть). За 11 лет работы в 1С встречал только два случая, когда подход пытались изменить. Это были скрам-мастера (не проджект менеджеры - это прям подчеркнуть хочется), и в обоих случаях они покидали команду 1С. Во первых культура не приживается, во вторых продукты на других технологиях манили.

Для решения этой проблемы человек должен быть не только администратором, но и интегратором (в терминах Адизеса). Что-то редко такое встречается, по большей части либо держатся на 1С-ных проектах загнанные администраторы, либо "предприниматели на допинге" с лозунгом "давай навались, бери больше - кидай дальше".
kalyaka; acanta; +2 Ответить
39. Petr54-ru 74 06.03.20 09:57 Сейчас в теме
(22) В русской традиции это называется "каша из топора". Таких заказчиков хватает. Можно и с такими работать, почему нет. Подход простой - раз нет согласованного описания проекта, то проектом управляю не я, а постановщик задачи. А я как таксист, работаю по счетчику. Месяц работы - такая то сумма и только грустно от того, что приходится 5-6 раз одно и то же переписывать. Так то не сложно, но морально это очень тяжело.
41. check2 122 25.03.20 22:48 Сейчас в теме
(22) Не удержался :)
Прикрепленные файлы:
mei2015; VLikhobabin; +2 Ответить
43. VLikhobabin 77 26.03.20 07:56 Сейчас в теме
29. herfis 363 04.03.20 11:59 Сейчас в теме
Две основные причины срыва сроков сдачи проекта:
- то одно
- то другое
user797130; Rustig; e9953; AlexCherdakov; VLikhobabin; acanta; +6 Ответить
32. VLikhobabin 04.03.20 13:54 Сейчас в теме
36. e9953 05.03.20 22:11 Сейчас в теме
31. dsdred 1404 04.03.20 13:44 Сейчас в теме
Книга:"Критическая цепь" - Автор:Элияху Голдратт
VLikhobabin; +1 Ответить
33. VLikhobabin 04.03.20 13:55 Сейчас в теме
(31) Тс-с-с-с, не раскрывайте интригу, коллега ;)
34. dsdred 1404 04.03.20 13:59 Сейчас в теме
(33)Поздно))
А вообще книга хорошая.
Правда лучше перед ней Цель1 и Цель2 еще прочитать.
35. VLikhobabin 04.03.20 14:08 Сейчас в теме
(34) Предлагаю вернуться обязательно к Голдратту в обсуждении 2-й статьи. Я планирую ссылаться на него.
42. check2 122 25.03.20 22:50 Сейчас в теме
Всё правильно написано!!!
44. VLikhobabin 77 26.03.20 07:56 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    11454    67    infostart    18    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    2925    0    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    8109    0    MariaTemchina    31    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4059    0    MariaTemchina    24    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    8850    0    user809424    11    

Как завершать проекты в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

10.03.2020    2635    0    VLikhobabin    4    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    8786    0    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5143    0    roman72    0    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    32618    0    1СERP    79    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    5701    0    1c-intelligence    32    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5090    0    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    10917    0    ogroup    162    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    29621    0    1СERP    175    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    8294    0    GSoft    15    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    9736    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    7339    0    KoldunOne    7    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    30462    0    1СERP    189    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    7167    0    Hissin    18    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    6746    0    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    5767    0    sbase    9    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    30287    0    1СERP    107    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    8835    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    6569    0    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    7569    0    MariaTemchina    23    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    40867    0    1СERP    231    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10277    0    1c-intelligence    120    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    6578    0    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    7999    0    1c-intelligence    39    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    26428    0    Gavrik    10    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    10303    0    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7416    0    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    8904    0    MariaTemchina    20    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    38910    0    raiml    37    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    8932    0    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    7477    0    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9199    0    MariaTemchina    13    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    43312    0    CheBurator    64    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    11597    0    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    8821    0    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    8834    0    MariaTemchina    24    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    35261    0    axxell    15    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8181    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16113    0    andironenko    128    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    7752    0    capitan    26    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    36932    0    raiml    14    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    8901    0    MariaTemchina    40    

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление проектом Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    10276    0    Selikhovkin    8    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    11607    0    andironenko    43    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28069    0    raiml    46    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7122    0    Selikhovkin    1    

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Управление проектом Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    8603    0    capitan    41    

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу?

Интеграция Управление проектом Бесплатно (free)

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    21222    0    rossoxa    63    

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

Управление проектом Бесплатно (free)

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    9386    0    MariaTemchina    16