7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Публикация № 1184273

Методология - Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

Лирическое отступление

Подробнее про то, какие изменения ждут 7-ую версию PMBoK и как они повлияют на проектное управление, мы поговорим на бесплатном вебинаре 30 января, с 12:00 по московскому времени. Присоединяйтесь к дискуссии!

 

История вопроса

Как известно, законодателем “моды” в мировом проектном управлении давно является американский институт PMI (Project Management Institute), издающий широко известный томик PMBoK, содержащий исчерпывающие рекомендации, как надо реализовывать проекты. В частности, методологи 1С под лозунгом “к чему изобретать велосипед?” в своей “Технологии корпоративного внедрения” отталкиваются именно от процессов из PMBoK. 
 Предлагаемый ими подход давно уже рассматривается как стандарт для крупных проектов. Ну, а если вы работаете не так - значит, просто вы просто несерьезные, и “не дотягиваете” до планки… И правда ведь - в PMBoK явно указано, какие процессы должен включать в себя проект (от Разработки Устава до Закрытия проекта), в План управления проектом рекомендуется включать аж 18 компонентов (План управления содержанием, план управления требованиями, план управления конфигурацией, жизненный цикл проекта и т. п.). Правда, там, конечно, явно написано, что адаптируйте предлагаемые технологии под свою ситуацию, и берите то, что нужно. Скажем, Устав пригодится практически для любого проекта (другой вопрос, что он может быть предельно кратким - буквально несколько абзацев). А поддерживать сетевую диаграмму расписания в MS Project для внедрения, на котором работают один программист и один аналитик, может быть нецелесообразным. Но в любом случае, предполагалось изучать все 49 (в 6-ой версии) процессов управления проектами и понимать их взаимодействия (скажем, прежде чем создать описание содержания проекта, рекомендуется выявить заинтересованные стороны, составить планы управления требованиями и содержанием, провести сбор требований и т. п.) . Схема процессов при этом выглядит примерно следующим образом:

 

(Не пытайтесь в ней разобраться по картинке, мы более-менее это делаем в рамках трехмесячного онлайн-курса)

Честно скажу, идея, что для качественного управления проектами необходимо прочитать (а на самом деле, не прочитать, а осознать и освоить) талмуд в несколько сотен страниц, на многих действовала угнетающе. Но все привыкли к этой идее, и сообщество приучало своих членов к тому, что это неизбежно. В частности, в шаблонах документов уже упомянутой выше 1С:Технологии корпоративного внедрения, явно написано - мол, прежде чем использовать, скажем, план управления проектом или реестр рисков из технологии, изучите PMBoK. 
На практике такая установка нередко приводит к крену в сторону “умения производить впечатление” вместо “умения делать дело на самом деле”. То есть упоминание красивых слов и использование красивых шаблонов часто создает иллюзию профессионализма независимо от его наличия.  Не скажу, что это прямо повсеместная ситуация, но вполне знаю компании и внедренцев, успех которых был основан во многом именно на впечатлении солидности. Скажем, сам по себе факт, что РП пишет Устав, а тем более рисует расписание в MS Project, магически вызывает у заказчиков уверенность в его экспертизе (наблюдала этот эффект неоднократно). При этом то, насколько планам следуют дальше в процессе проекта, часто остается за кадром. (Наблюдала ситуации, в частности, когда расписание проекта рисовали в Project исключительно для галочки, и в работе не использовали вовсе - что, конечно, сводит на нет весь смысл таких планов).

 

Что изменилось в 7-ой версии

Однако, буквально несколько дней назад институт PMI выпустил черновик 7-ой версии PMBoK, которая, во-первых, гораздо меньше по объему. А во вторых, в ней  вместо процессов говорится про принципы.
Многие теоретики от проектного управления в шоке. Картина мира сломалась ))). Столько было разговоров про противопоставление PMBoK и Agile. Тот же Иван Селиховкин еще год назад прямо говорил о противоположных подходах “PMI или Agile?” противопоставляя гибкие подходы и следование процессам.  И вот теперь сам Свод знаний по управлению проектами стал гибким. На самом деле, это логичный шаг, учитывая реальную картину в ИТ-сфере. На самом деле, существенная часть проектов не может быть реализована по предиктивному подходу (когда мы с самого начала можем четко сформулировать цель, бюджет и сроки, составить план и выполнить его с минимальными отклонениями), а многие проекты осуществляются в гибких (или гибридных) условиях. И если раньше PMBoK фактически говорил только о первом типе проектов (тех самых предиктивных), то теперь пытается охватить все, в том числе и небольшие. И говорит о том, что следует не фиксироваться на следовании тем или иным процессам, а сфокусироваться на соблюдении принципов.

Вот так выглядит новая схема (фото с сайта pmi.org):

 


Как  же так - PMBoK и без процессов?
Честно скажу, PMBoK я в своей практике вполне себе использовала. Особенно при работе с крупными проектами. Но нюанс в том, что в первую очередь фокусируюсь-то я вовсе не на процессах и их описании. А на инструментах и техниках, которые рекомендуются для тех или иных процессов (к примеру - иерархическая структура работ, матрица ответственности и т. д.). И то же самое, когда я читаю курсы по проектному управлению - да, рассказываю про процессы, входы и выходы - особенно для тех, кто собирается сертификаты получать (например, 1С:Руководитель проектов требует знания PMBoK). Но важнее всего нам инструменты и техники. Самое интересное вовсе не в том, чтобы запомнить, что, скажем, управление рисками включает в себя процессы идентификации рисков, качественного анализа рисков и т. п. А то, какие есть лучшие практики по работе с рисками - как составлять реестр, как делать матрицы, как рисовать дерево решений и т. п. А инструменты и техники в любом случае из PMBoK никуда не деваются (разве что их из основной части перенесут в онлайн базу знаний).

 

На чем предлагает сфокусироваться 7-ой PMBoK?

Как я уже писала выше, новый путеводитель будет основан не на группах процессов (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение), а на принципах (а путеводитель - не на областях знаний (управление содержанием, расписанием, ресурсами и т. п.), а на областях деятельности). Какие же это принципы и области, и как они связаны с процессами из прошлых версий? 

 

 

Принципы управления проектами в новом PMBoK:
Сразу предупреждаю - в новом Своде знаний по управлению проектами мало вещей из серии “что-то принципиально новое, уникальное и гениальное”. Все-таки задача PMBoK - обобщить лучшие практики, и скорее всего со многими упомянутыми в нем вещами вы уже так или иначе сталкивались…
Итак, какие же 12 принципов предлагает поставить во главу угла новый стандарт? Начнем с ключевых первых четырех: 
1. Stewardship (ответственное планирование и управление) - здесь фокус внимания на том, что РП должен быть проактивным, а не действовать для галочки, и понимать, каким будет результат его действий.  По сути, здесь говорится про то же планирование и исполнение, про которые говорилось в прошлых версиях стандарта. Только с фокусами внимания на то самое “stewardship” - только не надо переводить это слово с английского как “прислуживание”, авторы имеют в виду под “being a steward” - интегрировать, заботиться, быть лояльным, соблюдать требования
Какое следствие из такого подхода для проектов внедрения? Здесь, мне кажется важный момент - быть честным с заказчиком (как внутренним, так и внешним), и искренне быть заинтересованным не в выполнении буквы контракта, а в получении им требуемого результата. На практике такое получается чаще всего, когда между заказчиками и исполнителями достаточно сильные неформальные отношения.  Ну и когда обе стороны заинтересованы в долговременном сотрудничестве, а не просто в получении денег в ближайшее время (не важно, идет ли здесь речь о работах по контракту или зарплате для ИТ-шника в штате).
2. Команда  - это всё то же управление человеческими ресурсами из прошлых версий, только с несколько большим уважением к членам команды проекта - ведь человеческий фактор значит для успеха гораздо больше, чем технологии. И, кстати, все большее значение приобретает мотивация вместо принуждения (до сих пор мне встречаются руководители, которые говорят "это входит в должностные обязанности сотрудников, зачем их мотивировать?" - но, увы, такой подход чаще всего не очень работает). 
3. То же относится и к следующему принципу - Заинтересованные стороны, при работе с которыми настоятельно рекомендуется учитывать готовность к изменениям конкретных людей, и на первый план выходит не внимание к деталям контракта, а умение договариваться (привет Agile манифесту!).
4. Ценность - это, по сути, все то же управление содержанием. Только с более гибким подходом - фокусом на целях, а не на результатах. Я неоднократно сталкивалась с ситуациями, когда клиенты обращались в нашу компанию-внедренца с запросом “Внедрите нам такое-то прикладное решение”. А при попытке слегка “копнуть, и выяснить, что же им актуально на самом деле - выяснялось, что главная цель, допустим, прозрачность управленческого учета, или повышение качества работы с повторными клиентами - таким образом совершенно не может быть решена. И в хорошем варианте внедренцы помогают заказчикам разобраться, что им нужно на самом деле. А в плохом - внедрение происходит, а цели никоим образом не достигаются. Вот как раз концентрация на ценности позволяет повысить шансы “хорошего” исхода событий.

На сегодня, кажется, всё. Продолжение следует. 
А всех заинтересовавшихся темой - приглашаю на бесплатный вебинар
Подробнее про то, какие изменения ждут 7-ую версию PMBoK и как они повлияют на проектное управление, мы поговорим на вебинаре 30 января, с 12:00 по московскому времени. Присоединяйтесь к дискуссии!

 

Продолжение статьи. Часть 2-ая.

 

Подробнее об управлении ИТ-проектами вы можете узнать на моих онлайн-курсах //1kat.ru/public/1162541/

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Valerych 24.01.20 18:50 Сейчас в теме
Супер обзор!
Особенно фрагменты про гибкие технологии/процессы, PMBoK/Agile
2. MariaTemchina 1004 26.01.20 13:41 Сейчас в теме
(1) Спасибо на добром слове! Приходите на вебинар - поговорим подробнее!
3. Alxesp 1 08.02.20 14:58 Сейчас в теме
OFF: Так и знал, что про руководство проектами женский пол напишет.
Все логично: в программировании разобраться неспособен - значит нужно руководить.
4. user856012 11 08.02.20 15:46 Сейчас в теме
(3)
Все логично: в программировании разобраться неспособен - значит нужно руководить.
Вы, видимо, не знаете классической поговорки: "Кто может - делает. Кто не может - учит, как делать. Кто не может учить - управляет".
6. MariaTemchina 1004 09.02.20 18:25 Сейчас в теме
(4) Это вполне логично с точки зрения широко известного принципа Питера: "Каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности".
5. MariaTemchina 1004 09.02.20 18:23 Сейчас в теме
(3) ... Как правило, когда нечего сказать по существу - начинают придираться к собеседнику по формальным признаком - пола, возраста, национальности, цвета глаз и так далее...
7. advard 15 05.03.20 14:09 Сейчас в теме
Обзор хороший, кратко изложена суть. Но на мой взгляд не стоит тратить время на изучение того что не соответствует нашему менталитету, я имею ввиду Российскому. Нужно применять и создавать своё. Мы например используем технологический и календарный план и этого поверти вполне хватает для проектов любого масштаба.
8. Anastas181 07.04.20 14:59 Сейчас в теме
Подскажите, есть ли 7-е издание PMBoK на русском?
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 40%

3 онлайн-курса по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной Промо

Управление проектом Платные (руб)

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами в трех частях от директора по проектам Инфостарта.

30000 руб.

03.12.2019    4862    3    0    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    2936    0    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    8117    0    MariaTemchina    31    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4063    0    MariaTemchina    24    

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    11455    67    infostart    18    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    4765    0    VLikhobabin    44    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5144    0    roman72    0    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    8851    0    user809424    11    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    5701    0    1c-intelligence    32    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5091    0    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    10918    0    ogroup    162    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    32620    0    1СERP    79    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    8295    0    GSoft    15    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    9738    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    7339    0    KoldunOne    7    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    29621    0    1СERP    175    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    7169    0    Hissin    18    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    6746    0    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    5767    0    sbase    9    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    30462    0    1СERP    189    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    8837    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    6569    0    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    7570    0    MariaTemchina    23    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    30287    0    1СERP    107    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10277    0    1c-intelligence    120    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    6579    0    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    7999    0    1c-intelligence    39    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    40867    0    1СERP    231    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    10305    0    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7416    0    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    8905    0    MariaTemchina    20    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    26430    0    Gavrik    10    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    8934    0    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    7479    0    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9200    0    MariaTemchina    13    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    38911    0    raiml    37    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    11597    0    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    8821    0    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    8834    0    MariaTemchina    24    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    43312    0    CheBurator    64    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8183    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16113    0    andironenko    128    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    7752    0    capitan    26    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    35261    0    axxell    15    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    8902    0    MariaTemchina    40    

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление проектом Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    10277    0    Selikhovkin    8    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    11607    0    andironenko    43    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    36932    0    raiml    14    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7124    0    Selikhovkin    1    

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Управление проектом Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    8603    0    capitan    41    

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу?

Интеграция Управление проектом Бесплатно (free)

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    21224    0    rossoxa    63    

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

Управление проектом Бесплатно (free)

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    9386    0    MariaTemchina    16